南平市
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團(tuán)隊(duì)搭建：按運(yùn)營主管（含編導(dǎo)、拍剪、投流）、客服、邀約、新媒體專員、主播崗位去搭建新媒體團(tuán)隊(duì)，明確崗位分工，梳理工作細(xì)則。
策略制定：指導(dǎo)門店運(yùn)營主管根據(jù)月度政策、營銷節(jié)點(diǎn)、平臺(tái)趨勢制定新媒體策略和執(zhí)行計(jì)劃，制定各門店當(dāng)月新媒體銷量目標(biāo)。
過程監(jiān)督：監(jiān)督各門店新媒體團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過程，進(jìn)行進(jìn)度追蹤，方向糾偏。
指標(biāo)管控：管控各門店新媒體執(zhí)行環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)校正。
資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)新媒體團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及外部資源，確保新媒體工作能更好的開展。
KPI制定：根據(jù)各崗位的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，按照月度政策及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，制定各門店新媒體運(yùn)營主管的KPI機(jī)制，并對(duì)運(yùn)營主管制定的門店新媒體團(tuán)隊(duì)人員KPI機(jī)制進(jìn)行審核確認(rèn)。
投流操盤：精通投流技術(shù)，指導(dǎo)各門店投手進(jìn)行投放優(yōu)化，控制CPL成本。
復(fù)盤分析：分析復(fù)盤新媒體賣車鏈路各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率指標(biāo)，優(yōu)化策略方向及執(zhí)行動(dòng)作。
