一、基礎職責

1、人員需求申報

根據(jù)實際生產(chǎn)任務和車間人員配備情況及時向領(lǐng)導上報人員需求計劃，參與車間新員工考試、面試。

2、基礎培訓

負責車間人員關(guān)于規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程、車間安環(huán)管理等生產(chǎn)技術(shù)的定期培訓。

3、員工關(guān)懷

關(guān)注員工動態(tài)，對員工進行教育、教化，定期開展團隊活動，關(guān)心員工生活，降低人員流失率；

4、勞動紀律管理

完成車間考勤、紀律、獎懲管理，宣貫公司各項管理規(guī)定。

5、績效考核

制定本車間人員績效考核方案，在公司的統(tǒng)一規(guī)劃下，開展部門年度定薪工作。

二、工作業(yè)務職責

1、生產(chǎn)任務管理

負責車間產(chǎn)品生產(chǎn)、人員、安環(huán)、現(xiàn)場等管理，對車間內(nèi)的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負責，全面執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)任務，擬定車間生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，合理調(diào)度生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，保質(zhì)、保量、按時完成公司的生產(chǎn)目標；

2、生產(chǎn)安排

嚴格按照生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)；

3、成本控制

負責生產(chǎn)過程中的成本控制。負責對在生產(chǎn)過程中人、材、物的成本控制，加強可回收利用輔材和溶劑的回收套用，嚴格控制單耗；

4、規(guī)范生產(chǎn)操作

監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴格按照《作業(yè)指導書》和《設備操作規(guī)范》操作，確保生產(chǎn)安全；

5、目視化管理

車間目視化管理。按照公司《目視化管理推進小組》制定的文件要求，在車間級部門內(nèi)開展目視化管理工作；

6、生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)及解決

組織召開車間的生產(chǎn)班后會，解決生產(chǎn)中存在的問題，提前安排第二天的工作計劃，保證生產(chǎn)順利進行。

三、產(chǎn)品品質(zhì)管理

1、貫徹執(zhí)行各項技術(shù)標準和公司質(zhì)量方針，制定措施加強工藝質(zhì)量控制，保證各批次產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量符合客戶要求；

2、協(xié)同、配合質(zhì)檢部門進行過程檢驗和成品檢驗，配合執(zhí)行首例檢驗；

3、組織和敦促車間工人進行工序自檢、互檢，保證產(chǎn)品成形前的各項工序合格；

4、及時組織分析解決質(zhì)量問題，組織關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān)，出現(xiàn)重大質(zhì)量、技術(shù)問題要及時上報。

四、班組建設

1、根據(jù)公司《班組建設活動評比管理辦法》，組織班組參與季度優(yōu)秀班組評比；

2、組織班組內(nèi)部開展TWI四大模塊，工作安全、工作教導、工作關(guān)系、工作改善；

3、對班組開展的TWI活動資料進行審核，特別是工作教導中的作業(yè)分解表、訓練預定表、員工技能展示圖實際開展情況的核實。

其他要求：本科學歷，化工類專業(yè) ，有原料藥車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗8年以上

崔桅龍 聊一聊

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